Weekly Issue 第 9 期:Ghost 發布 6.0 版本

Ghost Release 新版了!距離上次大版號更新,已經過了 3 年多,這幾年來,創作者經濟變化得很快,Ghost 也嘗試讓創作者更容易經營自己的內容。

我會等 6.0 發布一陣子,穩定下來後才會更新。很期待他們下一步會是什麼。


🗞️ 熱門新聞

Ghost 6.0

Ghost Release 6.0。

兩個重量級更新:支援 ActivityPub,讓 Ghost 可以 Leverage 社群媒體分發渠道;以及內建 Analytics,支援流量分析。這剛好就是兩個我最想要的功能,Great Work。

常說經營內容的痛點在,不知道如何發佈內容,不知道訪客從哪來。當然這都可以用工具協助,例如設定 GA、或者使用 Postiz 等來經營社群,可是我覺得一個好的平台應該要替創作者處理掉這些事,Ghost 的方向會讓人感覺到他們是真的跟創作者站在一起。

Do Variable Names Matter for AI Code Completion?

一直很好奇變數名稱對 LLM 有沒有影響,看到有人做了實驗,證明:的確有差。

實驗是用自動補全,觀察補全後的成效(用了三個指標)判斷命名影響程度,描述性的命名效果最好,不同的 Naming Style 差異有限,最差的是不知所謂的魔術命名。

簡單講,跟人類體驗一致。

有意義的點是,LLM 某程度上可以成為人類實驗的替代品?這種實驗如果用真人,應該會很貴。再來就是,LLM-as-judge 看起來正逐漸變成標準實踐。

I used NotebookLM to "watch" a show, and honestly, I might do it again

看到有人用 NotebookLM 「看」了后翼棄兵,原本想說又是個用摘要來取代細節的應用吧,但看到這句登時引起興趣:「就像你是那個剛追完劇、正滔滔不絕向我劇透的宅友。 」

我前幾天滔滔不絕跟朋友講《你的顏色》有多讚時,深深覺得自己沒辦法傳達電影的優點,以後不用這麼麻煩了,直接丟個 NotebookLM 的連結給朋友就好。

「那個什麼什麼劇好看嗎?」
「來,這是連結,自己去問。」

GPT-5: Key characteristics, pricing and model card

Simon Willison 對 GPT-5 的評估,推薦閱讀。

我自己注意的段落是這句:「寫作、程式碼和健康是 ChatGPT 最常見的三個使用情境 」實際上這跟我的經驗不太相同,我大多的應用是查詢,但這三個領域有個共同點,就是對有害內容特別敏感。

OpenAI 看起來引入了新的訓練方式(safe-completions)來克服輸出,也許能理解成模型比較不會無腦拒絕使用者請求?如果是 AI 應用開發,也許是加個 LLM as judge 來達到類似效果(不確定)?

Understanding Kiro's Pricing: Specs, Vibes, and Usage Tracking

AWS Kiro 團隊發文說明他們的定價方式。

依照用途不同,對 LLM 的請求分為兩種,vibe request 跟 spec request,前者類似普通的對話,有意思的是後者,依照規格驅動開發的概念來設計,可以生成需求和設計規格。

原則上還是 usage based 的計價,只是更細分?我理解 spec request 可能類似 thinking 的處理,當然實作面一定不同。

這比 token based 更讓我放心一點,用 Claude 要時時盯著用多少 token,認知負擔還是有點明顯。


✨ 科技觀點

Linear sent me down a local-first rabbit hole

這篇談到 Linear 的 Local-First 技術架構。

簡單來說是直接用 IndexedDB 當資料庫,所以資料都能在前端直接處理,不用每次都從後端拿,想當然能帶給使用者流暢的體驗。乍聽下有點異想天開,可是 git 好像也符合 Local-First 的精神,也許有點道理。

看到的第一時間在想,要如何解決資料衝突問題?看文章答案有點意思,是用了 event sourcing 的架構,所以不會修改,只會 append,配上 ts 真的可以解掉沒錯。我猜還有拍定期快照,降低資料處理的壓力。

不得不說 Linear 技術上挺有膽量的,這種東西想想可以,用在 production 我應該不敢。

Live coding sucks

現在應徵工作,很常需要進行 Live Coding 來測試應徵者的能力,有人提出這種面試流程或許有問題。

原因是,人在壓力環境跟在工作環境的表現不同,當有人盯著你看時,可能只有一半的心思會想著如何解決眼前那道演算題。

對我來說,Live Coding 還是能幫助我識別應徵者的思考模式,我通常不希望給對方帶來壓力,但有時真的很難,有次我看到一名應徵者,邊跟我講話邊摸著喉嚨,當時我一直在想該如何降低他的壓力。

我自己也是很容易有壓力的人,我懂那種被盯著看的奇怪感覺。

How To Review Code

這篇討論如何進行程式碼審查,即使工作已經一段時間了,我還是掌握不好這件事。

主要問題是時間,審查程式碼意味著我得理解不是自己實作的邏輯,常常包含應用場景,然後還得跳出來想想是否影響到擴展性,以及是否會影響到專案進度,如果剛好那週還負責其他重要功能開發,留給審查的時間真的不夠。

本質上還是專案管理跟工程管理的問題,特別在新創,真的很有挑戰。

我们都只是在假装着做 Agile

前面對 Agile 誕生史的講解很有參考價值,後面就……隨便啦。

2001 年的雪鳥會議,某個程度上跟網路時代到來密不可分,更多的需求等待開發,更多的機會等待實踐。敏捷宣言具體化了這些期待,就像美國獨立宣言人皆生而平等,直到 1964 年才通過民權法案。

宣言的意思是「我們希望擁有這樣的世界」,它原本就是很長很長的過程。

How I hacked my washing machine

你有試過 Hack 你家的洗衣機嗎?

英國有人 Hack 了宿舍的洗衣機,將它接到 Discord 的通知中,有意思的是過程各種細節,例如洗衣機只有兩個 API,/http-read.json 跟 /http-write.json,我猜底下真的是兩個檔案,而 MCU(應該吧)會輪詢這兩個檔案來操作。

有時候研究半成品比成品有趣,以及,這讓人覺得數位是漸進式地進入生活。


📌 工程實務

Debugging Distroless Containers: When Your Container Has No Shell

你有遇過 k8s 的容器出問題,卻沒有 shell 能用的情況嗎?

剛看到 k8s 有 kubectl debug 工具,能在有問題的容器旁掛上臨時的 side car,藉由共享 namespace,除錯用的容器可以讀取目標容器上的檔案系統。原理講起來很簡單,但我之前沒想過 😆 。

這對 distroless 的應用幫助很大,退一步講,只要你是用 alpine,也能用這方式來補你需要的除錯環境。

From Database to Data Lakehouse — Part 8

以前工作有用過 Columnar Database,但沒仔細研究,看完這篇有打通幾個點。

從場景上,還是最直接的 OLTP vs OLAP 劃分,假設你需要寫入快讀取也快呢?這就是門學問了,還好我沒遇過這種狀況。

Sentry 是個有突發性寫入(線上出 Bug 時)跟常態分析需求的應用,他們底層是用 ClickHouse + Kafka 搭的,跟這篇談到的一些處理方式能互相驗證。

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Weekly Issue 第 26 期:AI 批評指南

最近在讀《高效槓桿力》,書中提出一套變革管理框架:「尋找關鍵支點,重新配置資源。」當然,書裡給出很多案例,說明如何找到支點,只是我同時在想,如何將他們帶到我面對的情境呢? ✨ 科技觀點 Pluralistic: The Reverse-Centaur’s Guide to Criticizing AI 看到有人非常認真討論事情,即使是批評 AI,都會讓我有興趣。 附上一些我的觀點: 1) 成長型公司聽起來很美好,每個人都會想待在那,但當它變成前提時就是另一回事了。很多決策都會以成長為基礎,最後就是投資人跟企業都沒辦法接受不成長的代價。 2) 常常在爭論 AI 是否會取代工作,看的是 AI 的兩個面向,賦能與自動化,哪個會更符合當前情境。贊同賦能的人會認為 AI 帶來生產力的解放,並創造價值,可是實際上呢? 3) 很多人提過 AI 的解壓縮 / 壓縮特性,特別是在履歷或信件應用。

By Ken Chen

Weekly Issue 第 25 期:Slack 基礎設施爭議

因為地緣政治議題,我們會關心資料存放的地點是否足夠安全,即使當使用者被盯上,他仍然可以放心資料足夠隱密。這也是為什麼當網路上傳出 Slack 台灣的資料轉移到阿里雲時,會引起爭議的原因。 Slack 已經出面澄清並無此事,這也讓我們反思,當軟體業面臨這類公關危機時,應該要揭露到什麼程度。 🗞️ 熱門新聞 Slack 在臺服務將移轉至中國? Salesforce:臺灣用戶使用全球基礎設施,與阿里巴巴無關 前幾天 Salesforce 傳出要將 Slack 台灣資料轉移到阿里雲,立刻引起一陣討論,有 Salesforce 的人出來澄清,說沒有這回事。 「台灣市場一直以來都是採用 Global Infrastructure 全球基礎設施。簡單說,台灣用戶的資料是儲存在美洲或亞太區(如日本),跟中國的阿里雲在物理和邏輯上都是完全切開的。 」 讓我有興趣的是,Salesforce 沒有說他們是用哪個雲平台。我們以前有次遇到類似情況,也討論到是否揭露使用平台。當時我持反對意見,認為只需要揭露「使用全球基礎設施」已經夠了,頂多說非中國廠商的服務就好,不需要也不應該說明具體是哪個。

By Ken Chen

Weekly Issue 第 24 期:網路的精神高地

前陣子去了雪梨一趟,跟布里斯本或台北都形成有趣的對比,旅行中也不斷在想,一座城市如何發展出自己的文化?這有點像是網路平台如何形成聚落,而又如何消亡。 很喜歡本期談知乎的一篇文章,理想主義的光輝是最吸引人的,我常在想,有沒有辦法將那座「看不見的城市」帶到真實世界中。 🗞️ 熱門新聞 A ChatGPT prompt equals about 5.1 seconds of Netflix 看到 Simon Willison 提到,如果 Sam Altman 的資訊是對的,每個 LLM 提問相當於 5.1s 的 Netflix 影片耗能。 計算的需求讓輝達跟台積電挖到金礦,那電力需求又會讓誰挖到金礦呢? ✨ 科技觀點 我们失去的不只是知乎,而是中文互联网的精神高地 「那时的知乎,更像“思想沙龙”,而非“内容平台”。」 昨天跟朋友聊天,

By Ken Chen

Weekly Issue 第 23 期:Mastodon CEO 離職感言

電子報本質是種自媒體,儘管我發文前都會確認,還因為能力所限,偶爾還是有沒做好的地方。每次遇到時我都會想,不知道其他自媒體是如何查證的呢? 現代的訊息越來越快,不只是自媒體,很多專業媒體也不見得有完備的查證能力,我猜當內容氾濫,「真實」會變得越來越有價值,最終變成一門生意。 🗞️ 熱門新聞 Explore the independent web Ghost 最新一期的電子報談到他們如何處理「內容發現」的問題。 簡單來說,他們有個內容發現工具 Ghost Explore,如果創作者願意提交自己的網站數據,他們能依照這些網站數據來推薦。再來,他們還會參考 ahrefs 的資料,判斷該網域是否具有高品質。 這比 Substack 發展社群工具,更貼近我對產品的想像。現代內容網站基本都需要演算法,這已經不是要不要,是怎麼設計的問題。 My next chapter with Mastodon Mastodon 的 CEO 即將卸任,他發了篇談談這段時間的心路歷程。

By Ken Chen