Weekly Issue 第 10 期:AI 機器人正造成網站負擔

隨著 LLM 變成日常的一部分,它們也在改變原有的網路生態。Fastly 的報告顯示,AI 機器人每分鐘可對網站發起高達 39K 次請求,日後造訪網站的,可能大多是機器人,而不是真人。


🗞️ 熱門新聞

Fastly warns AI bots can hit sites 39K times per minute

繼上次 Codeberg 的新聞後,Fastly 出報告指出 AI 機器人正造成網站營運負擔。

大多觀點延續幾個月來的趨勢:「網站負載增長主要並非來自人類訪客,而是代表聊天機器人公司運作的自動爬蟲與抓取程式。 」值得注意的是,AI Fetcher 的數量也在增加中,我猜這多少暗示了用戶搜尋資料的行為正在變化。

Meta 占了所有 AI 流量的 52% 🙄 ,相對下 Anthropic 只佔 3.76%。

也訪問了 Anubis 的開發者,這句話很重要:「這是監管層面的問題。政府需要介入,對這些破壞數位公共利益的 AI 公司處以足以威脅其生存的巨額罰款,並要求它們賠償受損害的社群。諷刺的是,多數這些 AI 公司都依賴著它們正在摧毀的社群。」

有些話還是開發者才能說得這麼直接。

Linux Reaches 5% Desktop Market Share In USA

看到消息說 Linux 在美國的 Desktop 市場突破 5%,有點驚訝。

文中列出很多因素,例如 Windows 的隱私問題,但我還是很難想像 Linux 會成為主流,在印象中,Linux 很強調動手能力,這仍然有相當高的門檻。

看 Statcounter 說明,他們是在網站上埋追蹤,看訪客的 OS 是什麼。我自己網站的流量大多是來自 macOS,這應該是開發者習慣用 mac 的關係。

Inconsistent Performance

同樣都是使用 gpt-oss-120b,你呼叫的跟別人呼叫的同樣聰明嗎?

有報告指出,不同供應商會造成不同結果,想想也很合理,因為他們怎麼設定 LLM 沒人知道,可能給的資源緊了點,預設參數保守了點,模型也就變笨了。

依照 8/20 的資訊,Google Vertex 跟 Amazon 的效果看起來不太優。


✨ 科技觀點

AI Doesn't Lighten the Burden of Mastery

這幾個月關於 LLM 對工程師的影響有很多討論,我在意的是技藝的變化。

「虛假的精通,就是把看似正確的語法誤認為真正的理解。 」

最近使用 Google 的 imagen4 來產生圖片,發現不論如何下 prompt,都得不到我想要的 vibe,原因不是因為 Google 的模型有問題,而是因為我沒辦法給出對的需求(即使我只是想要一張大頭貼 🤣 )。

The Enterprise Experience

以前同事曾經問我:「大企業跟小企業差在哪?」我說:「大企業比較講究制度。」想想別人應該聽不懂,有點不好意思:「有些事你親自體驗才會知道。」

現在這篇非常傳神說明差別,在大企業,你得花精神理解組織如何運作,組織架構圖比軟體架構圖還重要。替公司省錢不如替部門省錢。大企業內部有一套自己規則,有次跟我合作的 PM 感嘆到:「這裡的人好像生活在世外桃源中。」這不是稱讚。

小企業也未必沒有這些問題,只是小企業乾脆的是,通常問題稍微嚴重點,會直接倒閉。這是簡單有效的反饋迴路。

Why It's OK to Block Ads

在 HN 看到的討論,有人認為廣告已經造成倫理問題,你以為自己是瀏覽網站的消費者,殊不知從經濟的角度來看,你是付出注意力的生產者。

我對商業模式如何影響產品很有興趣,因為產品倫理的大多問題,不是主導者是否有心向善,而是他們並不在意(Careless),主導這些的不是人,是商業模式。

我會安裝 F.B. Purity 來剔掉 FB 的廣告,我也不喜歡到處發送的 EDM 跟頻繁的 Notification。

面試的終極大魔王:一個問題推翻取錄決定

這篇談面試的關鍵題有點意思,某程度也可以拿來給面試官看看(?)

我沒做過成長,不太確定能不能這樣問。但我的確會因為人選在他的履歷上寫 99.9% 的 uptime,而問他是如何設計系統。問的也是他的動機、策略、以及有沒有遇到實務上的 gap。

最後那句話講的很好:「你不用講得最漂亮,但一定要講得真實、講得出故事脈絡,講得出思考過程。」主要還是想知道,對方到底會怎麼思考。

Do Things that Don't Scale

重溫 Paul Graham 的「做無法規模化的事」,跟這幾年的經驗對照,滋味又不同了。

印象中是 Graham 喊出 Startup = Growth,因此也不意外,文章是從成長的角度來談,幾個概念都可以直接拿來實踐,像手動替用戶 onboarding,專注在一個很小的群體,以及不要太早規模化。

「以尚未自動化的方式解決用戶問題可能會有點令人不安,但比起那種更常見的情況——你有自動化卻還沒有解決任何人的問題——這種不安感要小得多。 」

單純就這點,無論公司是否追求成長,道理都一樣。但成長會促使你看向更大的市場,反而不容易做到這些事。


📌 工程實務

Container-aware GOMAXPROCS

Go 1.25 新增功能,讓 GOMAXPROCS 可以套用容器的 CPU 限制為預設值。

簡單說呢,如果你使用 k8s 編排容器,可能會限制 CPU 的使用,但要是沒刻意調整 GOMAXPROCS,會讓 Go 以為可用的核心是宿主機的核心,然後超過配置,1.25 讓 Go 會去使用容器編排的設定當 GOMAXPROCS 預設值。

有意思的是這句話:「節流是一種粗暴的限制機制,用於控制可能超出 CPU 限制的容器:它會完全暫停應用程式在節流期間剩餘時間的執行。節流週期通常為 100 毫秒 」原來節流是這樣運作的呀,那完全可想像,當配置不匹配時,很容易讓應用程式被停掉。

nginx Announces Support for ACME

nginx 宣布支援 ACME,以前要嘛就是手動換,要嘛就是用 Certbot,現在可以省點麻煩了。

有 caddy 後我都用 caddy 了(前同事推坑),設定更簡單,也是 Go 生態系,沒理由不用,但 nginx 能支援還是好事,畢竟使用者更多,對 https 也更有影響力。

看起來目前還沒支援 DNS-01,只有 HTTP-01,也還沒有 wildcard,可以再觀察看看。

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Weekly Issue 第 27 期:Nvidia 收購 Groq

從 Windsurf 的案件後,我一直在想,新創成立時,支持創辦人的早期員工與投資人,是不是能得到合理的報酬?Groq 收購案給出很多細節,告訴我們即使是 Acquhire,也還是能盡可能公平。 改變世界很重要,但使用的方式也很重要。 🗞️ 熱門新聞 Nvidia deal a big win for Groq employees and investors Groq 收購案的消息出來後,我關心的事情是:這跟 Windsurf 的案子有什麼不同?早期投資人跟團隊有得到回報嗎? 先講結論:如果消息正確,該得到的報酬都有得到,皆大歡喜。但我覺得 Acquhire 存在太多灰色地帶,應該要納入監管,不是每家收購發起者跟創辦人都有同樣的素質。 按照 Axios 的說法,輝達付出的 200 億將被視為估值分配給股票持有人,90% 員工會加入輝達,到期股票會變現,

By Ken Chen

Weekly Issue 第 26 期:AI 批評指南

最近在讀《高效槓桿力》,書中提出一套變革管理框架:「尋找關鍵支點,重新配置資源。」當然,書裡給出很多案例,說明如何找到支點,只是我同時在想,如何將他們帶到我面對的情境呢? ✨ 科技觀點 Pluralistic: The Reverse-Centaur’s Guide to Criticizing AI 看到有人非常認真討論事情,即使是批評 AI,都會讓我有興趣。 附上一些我的觀點: 1) 成長型公司聽起來很美好,每個人都會想待在那,但當它變成前提時就是另一回事了。很多決策都會以成長為基礎,最後就是投資人跟企業都沒辦法接受不成長的代價。 2) 常常在爭論 AI 是否會取代工作,看的是 AI 的兩個面向,賦能與自動化,哪個會更符合當前情境。贊同賦能的人會認為 AI 帶來生產力的解放,並創造價值,可是實際上呢? 3) 很多人提過 AI 的解壓縮 / 壓縮特性,特別是在履歷或信件應用。

By Ken Chen

Weekly Issue 第 25 期:Slack 基礎設施爭議

因為地緣政治議題,我們會關心資料存放的地點是否足夠安全,即使當使用者被盯上,他仍然可以放心資料足夠隱密。這也是為什麼當網路上傳出 Slack 台灣的資料轉移到阿里雲時,會引起爭議的原因。 Slack 已經出面澄清並無此事,這也讓我們反思,當軟體業面臨這類公關危機時,應該要揭露到什麼程度。 🗞️ 熱門新聞 Slack 在臺服務將移轉至中國? Salesforce:臺灣用戶使用全球基礎設施,與阿里巴巴無關 前幾天 Salesforce 傳出要將 Slack 台灣資料轉移到阿里雲,立刻引起一陣討論,有 Salesforce 的人出來澄清,說沒有這回事。 「台灣市場一直以來都是採用 Global Infrastructure 全球基礎設施。簡單說,台灣用戶的資料是儲存在美洲或亞太區(如日本),跟中國的阿里雲在物理和邏輯上都是完全切開的。 」 讓我有興趣的是,Salesforce 沒有說他們是用哪個雲平台。我們以前有次遇到類似情況,也討論到是否揭露使用平台。當時我持反對意見,認為只需要揭露「使用全球基礎設施」已經夠了,頂多說非中國廠商的服務就好,不需要也不應該說明具體是哪個。

By Ken Chen

Weekly Issue 第 24 期:網路的精神高地

前陣子去了雪梨一趟,跟布里斯本或台北都形成有趣的對比,旅行中也不斷在想,一座城市如何發展出自己的文化?這有點像是網路平台如何形成聚落,而又如何消亡。 很喜歡本期談知乎的一篇文章,理想主義的光輝是最吸引人的,我常在想,有沒有辦法將那座「看不見的城市」帶到真實世界中。 🗞️ 熱門新聞 A ChatGPT prompt equals about 5.1 seconds of Netflix 看到 Simon Willison 提到,如果 Sam Altman 的資訊是對的,每個 LLM 提問相當於 5.1s 的 Netflix 影片耗能。 計算的需求讓輝達跟台積電挖到金礦,那電力需求又會讓誰挖到金礦呢? ✨ 科技觀點 我们失去的不只是知乎,而是中文互联网的精神高地 「那时的知乎,更像“思想沙龙”,而非“内容平台”。」 昨天跟朋友聊天,

By Ken Chen