Weekly Issue 第 1 期:Stack Overflow 流量大跌

來自阮一峰老師的靈感與嘗試,我會在 Weekly Issue 中記錄每周值得分享的科技內容,周一發刊。多數內容都有刊在我的 XThreads Facebook 中,你可以追蹤上述社群媒體得到最新消息。這裡的性質更接近單周回顧與歷史歸檔。


🗞️ 熱門新聞

The Pulse #134: Stack overflow is almost dead

StackOverflow 的情況比我想的還糟,退化到剛成立三個月的狀況?太要命了。

我自己好奇的是 2020 年的衰退如何引起?平台治理的問題嗎?

Cloudflare service outage June 12, 2025

Cloudflare 近幾次中斷事故都有出報告,內容包括背景跟時間軸,還有改善方式,這是很正確也很重要的實踐。

我也曾經遇過幾次重要的服務停機事件,當時都會盡可能擠出時間即時更新 + 出報告。後來服務也的確越來越穩。這種問題很多都是文化層面的問題。

Ask HN: How to Deal with a Bad Manager? | Hacker News

HN 在討論「如何應對糟糕的主管? 」,對工作,我一律建議離職(?)

我猜自己不是個好主管,如果我的團隊有人走了,通常都是我的責任,像是我沒給他們舞台,或者是我沒有規畫願景,或者其他一些有的沒的。職業這種事就跟理財一樣,有時只能自己摸索,畢竟投資有賺有賠。

我的經驗是普通人沒辦法同時選擇生活跟工作,這種事只能自己決定。

WSJ:OpenAI 與 Microsoft 關係達到歷史冰點 - INSIDE

看到 OpenAI 跟微軟的新聞,無意一竿子打死,但如果 Altman 在 OpenAI 時會希望擺脫投資人對運算資源的要求,我很好奇他在 YC 時會怎麼跟新創企業談判股權。當然可能也不是他想談,畢竟現階段 OpenAI 最大的股東是,微軟。


✨ 科技觀點

Taste

這篇談品味的文章好讚,雖然有點肉麻 😆 。

「品味並非速度的對立面——它是讓速度可持續的關鍵。 」講得真好,我自己做產品的時候,也很重視 PM 的品味--更細緻講,是對產品領域的理解有多深。曾經跟團隊講「不在指標上的還是能做,只要你覺得是正確的,而且講得出為什麼。」

至於品味如何養成是另一回事了,我也不知道怎麼做。

Reflections on Palantir

來自 Palantir 前員工對公司的觀點。我沒想到原來無頭銜的主張也可以追溯到吉拉爾,哲學用一種很特別的方式展現對現代組織的影響。

我想多數觀點不新鮮,我待過 B2B 公司,也是仰賴 FAE 協助客戶部署。Palantir 的特別之處是它用矽谷風格在獨特賽道上競爭,如作者講的幾乎是唯一選擇。

Ghost concierge migration Service

Ghost 有 Concierge Service,禮賓服務!這好有趣喔。

我開發過類似的東西,通常就是給使用者一個網址,告訴他有自助工具能用,沒想過原來可以包裝成這樣,並安排一個人力服務。可是想想很有道理呀!因為你要確定那些 Key Account 不會錯過任何 AHA Moment。

我太喜歡這個主意了。

An Interview with “Apple in China” Author Patrick McGee

看了 Ben Thompson 對 Patrick McGee 的專訪,內容超級精彩,但因為內容要訂閱,就不轉載了。

重點是! BT 的問法好內行,例如

「你難道沒考慮過用「加州設計,中國製造」這類標題嗎?」
「這是你原本設定的架構嗎?這個三段式故事?還是我自己擅自做了後設編輯?」
「這本書我最喜歡的部分,就是 Apple 在中國零售店的故事。」

都是寫作時會在意的點,而這句「住的永遠都是君悅酒店。 」也非常精準講中敘事中的隱喻。

只能說真不愧是 BT 呀,等書上市了我一定買。

用戶質與數量的權衡

喜歡「品質與數量的取捨」這個觀點。

開股東會時,曾經被投資人問到不同渠道的用戶品質如何。事後想想是投資人在提醒我們,需要關注 DAU 的品質,而不只是數量。

品質的另一個表現是 Churn Rate,這是 SaaS 最重要的指標之一。

Alphabet Investor Relations

Google 的幽默感,有時候真的很難懂。

到底誰會用 abc.xyz 當公司網址啦 😂😂😂😂


📌 工程實務

If-Else Statements Are a Gateway Drug to Complexity

這講的是 Martin Fowler 說的 Switch Statements,但說來容易做來難,要能用多型取代 Switch,代表你要知道怎麼抽象。最明顯的就是電商的折扣方案了,每種都是折扣,可是規則一大堆,非常容易寫成一堆 if/else。

什麼是 DNS CNAME 記錄?

Cloudflare 技術寫作的水平真是不可思議的高,例如這段「想像一下,一個尋寶遊戲,每個線索都指向另一個線索,最後的線索指向寶藏。帶有 CNAME 記錄的域名就像一條線索,可以將您指向另一個線索或寶藏。 」

真好奇這家公司的內部如何?

Read more

Weekly Issue 第 14 期:Product Hunt 已死

近期台灣技術圈新聞應該要算 Vibe Coding,無獨有偶的是,HN 上也談到類似的議題:行銷跟技術的界線在哪?哪些東西可以包裝成商品販售,哪些則是應該要有基本的自我審核? 🗞️ 熱門新聞 Product Hunt is Dead 有位產品創辦人寫了篇 Blog,標題比較聳動:Product Hunt 已死。 我沒特別 Follow Product Hunt,只有偶爾看看,但看完還是五味雜陳。依照文中所說,當你在 Product Hunt 發布產品後,會有一堆人來跟你說需不需要買讚,這讓我想到以前書市買榜的例子。 有人可能會覺得這是行銷,只是對我來說,行銷跟欺騙還是兩回事。我比較不確定的是,假設今天換個場景,改為無傷大雅的善意謊言,我會同意嗎? ✨ 科技觀點 How to Lead in a Room Full of Experts

By Ken Chen

Weekly Issue 第 13 期:Google 無須出售 Chrome

Chrome 的判決出來了,Google 不用分拆,只需要保障競爭者能跟它公平競爭。 這個判決有指標意義,所有人都知道 Google 長期利用 Chrome 數據改善它的搜尋引擎,讓其他廠商處於競爭劣勢。要解決這問題,最簡單方式是要求 Google 出售 Chrome,而法官在仔細評估後,給出相當審慎的判決。 我喜歡這種法律見解,具有實務與原則的平衡,法律條文不應該是照本宣科。 🗞️ 熱門新聞 Google Can Continue Paying for Firefox Search Deal, Judge Rules 以前很少注意 Chrome 的新聞,剛好最近判決出來了,看了一些。 最驚訝的是,Mozilla 有 85% 的年度收入是由 Google 給的,如果判決禁止 Google 出錢成為瀏覽器預設的搜尋引擎,將直接影響到 Mozilla

By Ken Chen

Weekly Issue 第 12 期:Bear 修改授權條款

通常開源專案需要面對長期維護的問題,而長期維護需要人力(開發者)物力(伺服器與基礎建設),個人開發者來說是個負擔。有些專案會有企業贊助,有些專案則是替用戶提供顧問與服務來收費維持。 這期選了 Bear 修改授權的新聞,也因為這則新聞,順道看了 Sentry 的授權模式。我們都希望擁有健康的開發生態,而授權條款很大程度左右了這點。 🗞️ 熱門新聞 Bear changes license to Elastic License Blog 平台工具 Bear 修改授權,原本是 MIT,現在改用 Elastic License。 看開發者的說法,原因是有人搭便車,fork 完直接部署成服務賣錢。開源不是免費勞工,這樣確實有點過分。Elastic License 的差別是不准以託管方式提供服務,算是補上這個洞。 相對 AGPL 來講,有時這種個人開發的小型專案,也不追求產業影響力,直接用 EL

By Ken Chen

Weekly Issue 第 11 期:AI 代理人插件可能存在資安風險

Preplexity 跟 Anthropic 等公司開始讓瀏覽器 AI 代理化,資安領域專家 Simon Willison 指出這可能會導致眾多資安漏洞出現。我建議兩邊的意見都可以看看,Anthropic 為了防堵問題,也下過不少功夫,看完後你會比較知道該如何使用 AI 代理。 另外這期特別喜歡 Mike Sun 談台灣的產品經理遇到的挑戰,我現在不太建議新人直接在台灣當產品經理,舞台太小,成長空間有限,會影響日後發展。如果真的對產品很有興趣,可以先到其他地方建立起正確的產品觀後,再回到台灣發展。 🗞️ 熱門新聞 Piloting Claude for Chrome Anthropic 最近推出 Chrome 用的 Claude 插件,但是依照說明文件:「當我們在自主模式中加入安全防護機制後,成功將 23.6%的攻擊成功率降低至 11.2%。」 儘管 Anthropic 特地專文說明它們的防護措施,

By Ken Chen