Weekly Issue 第 1 期:Stack Overflow 流量大跌

來自阮一峰老師的靈感與嘗試,我會在 Weekly Issue 中記錄每周值得分享的科技內容,周一發刊。多數內容都有刊在我的 XThreads Facebook 中,你可以追蹤上述社群媒體得到最新消息。這裡的性質更接近單周回顧與歷史歸檔。


🗞️ 熱門新聞

The Pulse #134: Stack overflow is almost dead

StackOverflow 的情況比我想的還糟,退化到剛成立三個月的狀況?太要命了。

我自己好奇的是 2020 年的衰退如何引起?平台治理的問題嗎?

Cloudflare service outage June 12, 2025

Cloudflare 近幾次中斷事故都有出報告,內容包括背景跟時間軸,還有改善方式,這是很正確也很重要的實踐。

我也曾經遇過幾次重要的服務停機事件,當時都會盡可能擠出時間即時更新 + 出報告。後來服務也的確越來越穩。這種問題很多都是文化層面的問題。

Ask HN: How to Deal with a Bad Manager? | Hacker News

HN 在討論「如何應對糟糕的主管? 」,對工作,我一律建議離職(?)

我猜自己不是個好主管,如果我的團隊有人走了,通常都是我的責任,像是我沒給他們舞台,或者是我沒有規畫願景,或者其他一些有的沒的。職業這種事就跟理財一樣,有時只能自己摸索,畢竟投資有賺有賠。

我的經驗是普通人沒辦法同時選擇生活跟工作,這種事只能自己決定。

WSJ:OpenAI 與 Microsoft 關係達到歷史冰點 - INSIDE

看到 OpenAI 跟微軟的新聞,無意一竿子打死,但如果 Altman 在 OpenAI 時會希望擺脫投資人對運算資源的要求,我很好奇他在 YC 時會怎麼跟新創企業談判股權。當然可能也不是他想談,畢竟現階段 OpenAI 最大的股東是,微軟。


✨ 科技觀點

Taste

這篇談品味的文章好讚,雖然有點肉麻 😆 。

「品味並非速度的對立面——它是讓速度可持續的關鍵。 」講得真好,我自己做產品的時候,也很重視 PM 的品味--更細緻講,是對產品領域的理解有多深。曾經跟團隊講「不在指標上的還是能做,只要你覺得是正確的,而且講得出為什麼。」

至於品味如何養成是另一回事了,我也不知道怎麼做。

Reflections on Palantir

來自 Palantir 前員工對公司的觀點。我沒想到原來無頭銜的主張也可以追溯到吉拉爾,哲學用一種很特別的方式展現對現代組織的影響。

我想多數觀點不新鮮,我待過 B2B 公司,也是仰賴 FAE 協助客戶部署。Palantir 的特別之處是它用矽谷風格在獨特賽道上競爭,如作者講的幾乎是唯一選擇。

Ghost concierge migration Service

Ghost 有 Concierge Service,禮賓服務!這好有趣喔。

我開發過類似的東西,通常就是給使用者一個網址,告訴他有自助工具能用,沒想過原來可以包裝成這樣,並安排一個人力服務。可是想想很有道理呀!因為你要確定那些 Key Account 不會錯過任何 AHA Moment。

我太喜歡這個主意了。

An Interview with “Apple in China” Author Patrick McGee

看了 Ben Thompson 對 Patrick McGee 的專訪,內容超級精彩,但因為內容要訂閱,就不轉載了。

重點是! BT 的問法好內行,例如

「你難道沒考慮過用「加州設計,中國製造」這類標題嗎?」
「這是你原本設定的架構嗎?這個三段式故事?還是我自己擅自做了後設編輯?」
「這本書我最喜歡的部分,就是 Apple 在中國零售店的故事。」

都是寫作時會在意的點,而這句「住的永遠都是君悅酒店。 」也非常精準講中敘事中的隱喻。

只能說真不愧是 BT 呀,等書上市了我一定買。

用戶質與數量的權衡

喜歡「品質與數量的取捨」這個觀點。

開股東會時,曾經被投資人問到不同渠道的用戶品質如何。事後想想是投資人在提醒我們,需要關注 DAU 的品質,而不只是數量。

品質的另一個表現是 Churn Rate,這是 SaaS 最重要的指標之一。

Alphabet Investor Relations

Google 的幽默感,有時候真的很難懂。

到底誰會用 abc.xyz 當公司網址啦 😂😂😂😂


📌 工程實務

If-Else Statements Are a Gateway Drug to Complexity

這講的是 Martin Fowler 說的 Switch Statements,但說來容易做來難,要能用多型取代 Switch,代表你要知道怎麼抽象。最明顯的就是電商的折扣方案了,每種都是折扣,可是規則一大堆,非常容易寫成一堆 if/else。

什麼是 DNS CNAME 記錄?

Cloudflare 技術寫作的水平真是不可思議的高,例如這段「想像一下,一個尋寶遊戲,每個線索都指向另一個線索,最後的線索指向寶藏。帶有 CNAME 記錄的域名就像一條線索,可以將您指向另一個線索或寶藏。 」

真好奇這家公司的內部如何?

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Weekly Issue 第 20 期:AI 泡沫的遺產

2000 年的 .com 泡沫雖然造成嚴重的經濟問題,但也給後續的網路世代留下豐富的遺產。我們現在使用的網路基礎建設,很多是因為泡沫的原因,才能一次性投資到位。而當下經歷的 AI 浪潮,在時間過去後,又會給我們留下什麼遺產呢? 🗞️ 熱門新聞 The Benefits of Bubbles 我看 Ben Thompson 的文章通常會有兩種感受,負面是他太囉唆了,把簡單的觀念講得太長(儘管容易懂),而正面是他的觀點一向很有創造性。 這篇也是,前陣子看到有篇談 AI 泡沫後,什麼都不會留下,因為 GPU 很快會隨著時間折舊掉。我持保留態度,我認為重點不僅是 GPU(正如我認為 .com 泡沫的重點不是 CPU),還有其他的東西,至於是什麼,我沒想到。 BT 認為是晶圓製造與電力,It's amazing,

By Ken Chen

Weekly Issue 第 19 期:Coursera 的預覽模式宣告 MOOC 終結

我有時會上課程網站買課,特別是國外的網站,有些課程內容品質高,而且還能無價體驗,我常常在想這在商業上怎麼行得通。Coursera 最近推出預覽功能,某方面來說,也是在宣告長期要往付費走。 網路最大的特點是開放,因為開放,我們看到不可思議的成長,也因為開放,我們有時會很惋惜理想的落幕。 🗞️ 熱門新聞 The Day MOOCs Truly Died: Coursera's Preview Mode Kills Free Learning 很有趣的一篇新聞:Coursera 的預覽模式給了 MOOC 最後一擊。 我對 Coursera 的商業模式不熟,看起來它之前是靠證書與服務營利。很難想像線上課程能用免費支撐這麼久,這幾乎是公益了,將內容鎖在付費牆後比較像可理解的商業行為。 讓我困惑的是,這些年 Coursera 是如何獲利?以及,當時投資人對它的想像是什麼? The PSF has withdrawn

By Ken Chen

Weekly Issue 第 18 期:OpenAI 發布 AI 瀏覽器 Atlas

OpenAI 最近發布 AI 瀏覽器,加上稍早的 Sora 2,在技術圈中引起一些討論。 我認為 OpenAI 嘗試將模型領域的優勢帶到應用面,但這也讓它顯得更像是一家營利公司,而非研究單位(雖然現在沒人會把 OpenAI 當成研究單位了)。 🗞️ 熱門新聞 Dane Stuckey (OpenAI CISO) on prompt injection risks for ChatGPT Atlas Simon Willison 聊了他對 OpenAI Altas 的看法,主要是資安方面。 幾個點:1) 提示詞注入問題依然存在,而且還沒有好解法;2) OpenAI 設計了登出模式與監視模式,讓使用者更容易意識到安全性。 在我看來第二點很重要,好設計應該要避免使用者犯錯,如果 AI 瀏覽器可以在登出狀態下執行,能避免掉很多麻煩的狀況,當然這意味著沒辦法自動購物。

By Ken Chen

Weekly Issue 第 17 期:n8n 在 C 輪募得 180m

現在新創企業已經離不開 AI 了。像 n8n 這樣的自動化工具,重新用 AI 話題包裝後,可以在自由市場上募得鉅款;Postman 也需要在它的口號中,強調對 AI 的重要性。 我相信 AI 讓生活變得更方便,我剛到新國家,對任何事情都不熟時,AI 給了我很多幫助。但市場的話題像一場無差別的風暴,每個公司都面對一支麥克風,麥克風傳出的經 AI 編輯過的聲音。 🗞️ 熱門新聞 n8n raises $180m to get AI closer to value with orchestration n8n C 輪募了 180M 美元,沒想到它可以這麼值錢。 基於 zapier 只有 5B 的估值,

By Ken Chen