Weekly Issue 第 1 期:Stack Overflow 流量大跌

來自阮一峰老師的靈感與嘗試,我會在 Weekly Issue 中記錄每周值得分享的科技內容,周一發刊。多數內容都有刊在我的 XThreads Facebook 中,你可以追蹤上述社群媒體得到最新消息。這裡的性質更接近單周回顧與歷史歸檔。


🗞️ 熱門新聞

The Pulse #134: Stack overflow is almost dead

StackOverflow 的情況比我想的還糟,退化到剛成立三個月的狀況?太要命了。

我自己好奇的是 2020 年的衰退如何引起?平台治理的問題嗎?

Cloudflare service outage June 12, 2025

Cloudflare 近幾次中斷事故都有出報告,內容包括背景跟時間軸,還有改善方式,這是很正確也很重要的實踐。

我也曾經遇過幾次重要的服務停機事件,當時都會盡可能擠出時間即時更新 + 出報告。後來服務也的確越來越穩。這種問題很多都是文化層面的問題。

Ask HN: How to Deal with a Bad Manager? | Hacker News

HN 在討論「如何應對糟糕的主管? 」,對工作,我一律建議離職(?)

我猜自己不是個好主管,如果我的團隊有人走了,通常都是我的責任,像是我沒給他們舞台,或者是我沒有規畫願景,或者其他一些有的沒的。職業這種事就跟理財一樣,有時只能自己摸索,畢竟投資有賺有賠。

我的經驗是普通人沒辦法同時選擇生活跟工作,這種事只能自己決定。

WSJ:OpenAI 與 Microsoft 關係達到歷史冰點 - INSIDE

看到 OpenAI 跟微軟的新聞,無意一竿子打死,但如果 Altman 在 OpenAI 時會希望擺脫投資人對運算資源的要求,我很好奇他在 YC 時會怎麼跟新創企業談判股權。當然可能也不是他想談,畢竟現階段 OpenAI 最大的股東是,微軟。


✨ 科技觀點

Taste

這篇談品味的文章好讚,雖然有點肉麻 😆 。

「品味並非速度的對立面——它是讓速度可持續的關鍵。 」講得真好,我自己做產品的時候,也很重視 PM 的品味--更細緻講,是對產品領域的理解有多深。曾經跟團隊講「不在指標上的還是能做,只要你覺得是正確的,而且講得出為什麼。」

至於品味如何養成是另一回事了,我也不知道怎麼做。

Reflections on Palantir

來自 Palantir 前員工對公司的觀點。我沒想到原來無頭銜的主張也可以追溯到吉拉爾,哲學用一種很特別的方式展現對現代組織的影響。

我想多數觀點不新鮮,我待過 B2B 公司,也是仰賴 FAE 協助客戶部署。Palantir 的特別之處是它用矽谷風格在獨特賽道上競爭,如作者講的幾乎是唯一選擇。

Ghost concierge migration Service

Ghost 有 Concierge Service,禮賓服務!這好有趣喔。

我開發過類似的東西,通常就是給使用者一個網址,告訴他有自助工具能用,沒想過原來可以包裝成這樣,並安排一個人力服務。可是想想很有道理呀!因為你要確定那些 Key Account 不會錯過任何 AHA Moment。

我太喜歡這個主意了。

An Interview with “Apple in China” Author Patrick McGee

看了 Ben Thompson 對 Patrick McGee 的專訪,內容超級精彩,但因為內容要訂閱,就不轉載了。

重點是! BT 的問法好內行,例如

「你難道沒考慮過用「加州設計,中國製造」這類標題嗎?」
「這是你原本設定的架構嗎?這個三段式故事?還是我自己擅自做了後設編輯?」
「這本書我最喜歡的部分,就是 Apple 在中國零售店的故事。」

都是寫作時會在意的點,而這句「住的永遠都是君悅酒店。 」也非常精準講中敘事中的隱喻。

只能說真不愧是 BT 呀,等書上市了我一定買。

用戶質與數量的權衡

喜歡「品質與數量的取捨」這個觀點。

開股東會時,曾經被投資人問到不同渠道的用戶品質如何。事後想想是投資人在提醒我們,需要關注 DAU 的品質,而不只是數量。

品質的另一個表現是 Churn Rate,這是 SaaS 最重要的指標之一。

Alphabet Investor Relations

Google 的幽默感,有時候真的很難懂。

到底誰會用 abc.xyz 當公司網址啦 😂😂😂😂


📌 工程實務

If-Else Statements Are a Gateway Drug to Complexity

這講的是 Martin Fowler 說的 Switch Statements,但說來容易做來難,要能用多型取代 Switch,代表你要知道怎麼抽象。最明顯的就是電商的折扣方案了,每種都是折扣,可是規則一大堆,非常容易寫成一堆 if/else。

什麼是 DNS CNAME 記錄?

Cloudflare 技術寫作的水平真是不可思議的高,例如這段「想像一下,一個尋寶遊戲,每個線索都指向另一個線索,最後的線索指向寶藏。帶有 CNAME 記錄的域名就像一條線索,可以將您指向另一個線索或寶藏。 」

真好奇這家公司的內部如何?

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Weekly Issue 第 26 期:AI 批評指南

最近在讀《高效槓桿力》,書中提出一套變革管理框架:「尋找關鍵支點,重新配置資源。」當然,書裡給出很多案例,說明如何找到支點,只是我同時在想,如何將他們帶到我面對的情境呢? ✨ 科技觀點 Pluralistic: The Reverse-Centaur’s Guide to Criticizing AI 看到有人非常認真討論事情,即使是批評 AI,都會讓我有興趣。 附上一些我的觀點: 1) 成長型公司聽起來很美好,每個人都會想待在那,但當它變成前提時就是另一回事了。很多決策都會以成長為基礎,最後就是投資人跟企業都沒辦法接受不成長的代價。 2) 常常在爭論 AI 是否會取代工作,看的是 AI 的兩個面向,賦能與自動化,哪個會更符合當前情境。贊同賦能的人會認為 AI 帶來生產力的解放,並創造價值,可是實際上呢? 3) 很多人提過 AI 的解壓縮 / 壓縮特性,特別是在履歷或信件應用。

By Ken Chen

Weekly Issue 第 25 期:Slack 基礎設施爭議

因為地緣政治議題,我們會關心資料存放的地點是否足夠安全,即使當使用者被盯上,他仍然可以放心資料足夠隱密。這也是為什麼當網路上傳出 Slack 台灣的資料轉移到阿里雲時,會引起爭議的原因。 Slack 已經出面澄清並無此事,這也讓我們反思,當軟體業面臨這類公關危機時,應該要揭露到什麼程度。 🗞️ 熱門新聞 Slack 在臺服務將移轉至中國? Salesforce:臺灣用戶使用全球基礎設施,與阿里巴巴無關 前幾天 Salesforce 傳出要將 Slack 台灣資料轉移到阿里雲,立刻引起一陣討論,有 Salesforce 的人出來澄清,說沒有這回事。 「台灣市場一直以來都是採用 Global Infrastructure 全球基礎設施。簡單說,台灣用戶的資料是儲存在美洲或亞太區(如日本),跟中國的阿里雲在物理和邏輯上都是完全切開的。 」 讓我有興趣的是,Salesforce 沒有說他們是用哪個雲平台。我們以前有次遇到類似情況,也討論到是否揭露使用平台。當時我持反對意見,認為只需要揭露「使用全球基礎設施」已經夠了,頂多說非中國廠商的服務就好,不需要也不應該說明具體是哪個。

By Ken Chen

Weekly Issue 第 24 期:網路的精神高地

前陣子去了雪梨一趟,跟布里斯本或台北都形成有趣的對比,旅行中也不斷在想,一座城市如何發展出自己的文化?這有點像是網路平台如何形成聚落,而又如何消亡。 很喜歡本期談知乎的一篇文章,理想主義的光輝是最吸引人的,我常在想,有沒有辦法將那座「看不見的城市」帶到真實世界中。 🗞️ 熱門新聞 A ChatGPT prompt equals about 5.1 seconds of Netflix 看到 Simon Willison 提到,如果 Sam Altman 的資訊是對的,每個 LLM 提問相當於 5.1s 的 Netflix 影片耗能。 計算的需求讓輝達跟台積電挖到金礦,那電力需求又會讓誰挖到金礦呢? ✨ 科技觀點 我们失去的不只是知乎,而是中文互联网的精神高地 「那时的知乎,更像“思想沙龙”,而非“内容平台”。」 昨天跟朋友聊天,

By Ken Chen

Weekly Issue 第 23 期:Mastodon CEO 離職感言

電子報本質是種自媒體,儘管我發文前都會確認,還因為能力所限,偶爾還是有沒做好的地方。每次遇到時我都會想,不知道其他自媒體是如何查證的呢? 現代的訊息越來越快,不只是自媒體,很多專業媒體也不見得有完備的查證能力,我猜當內容氾濫,「真實」會變得越來越有價值,最終變成一門生意。 🗞️ 熱門新聞 Explore the independent web Ghost 最新一期的電子報談到他們如何處理「內容發現」的問題。 簡單來說,他們有個內容發現工具 Ghost Explore,如果創作者願意提交自己的網站數據,他們能依照這些網站數據來推薦。再來,他們還會參考 ahrefs 的資料,判斷該網域是否具有高品質。 這比 Substack 發展社群工具,更貼近我對產品的想像。現代內容網站基本都需要演算法,這已經不是要不要,是怎麼設計的問題。 My next chapter with Mastodon Mastodon 的 CEO 即將卸任,他發了篇談談這段時間的心路歷程。

By Ken Chen