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從個人貢獻者到管理者：關於領導的反思
某個下雪天，我拖著病體，組裝一套供使用者簡報之用的破爛系統，莎朗進來發現我在操控台前勉強支撐，她便離開了，幾分鐘後，她端著一鍋湯回來，為我倒了一杯，我的精神為之一振。我問她要做的管理工作那麼多，怎麼會有空做這種事，她向我展露她的招牌微笑，說：「湯姆，這就是管理。」 －《Peopleware: Productive Projects and Teams》 有次跟一名職涯顧問聊天。我提到：「我希望透過打造產品來替別人創造價值，如果有很棒的團隊，我相信自己能辦到。」她問：「團隊是必須的嗎？」我愣住了，隨口說：「因為打造產品需要很多不同的職能……還需要可持續性的運作，對，我想團隊是必要的。」事後回想，她的問題很有趣，現代社會好像把「團隊」和「領導」當成是成功的標配，人力市場也一堆團隊主管的職缺，這是一則現代神話嗎？還是某種工業革命時代的遺產？ 身為個人貢獻者的管理者 不是說團隊不重要，只是在現代，你會用不同的角度審視完成目標需要的條件。你想想，如果你是個開發者，自己架網站、
