OpenAI 最近發布 AI 瀏覽器，加上稍早的 Sora 2，在技術圈中引起一些討論。 我認為 OpenAI 嘗試將模型領域的優勢帶到應用面，但這也讓它顯得更像是一家營利公司，而非研究單位（雖然現在沒人會把 OpenAI 當成研究單位了）。 🗞️ 熱門新聞 Dane Stuckey (OpenAI CISO) on prompt injection risks for ChatGPT Atlas Simon Willison 聊了他對 OpenAI Altas 的看法，主要是資安方面。 幾個點：1) 提示詞注入問題依然存在，而且還沒有好解法；2) OpenAI 設計了登出模式與監視模式，讓使用者更容易意識到安全性。 在我看來第二點很重要，好設計應該要避免使用者犯錯，如果 AI 瀏覽器可以在登出狀態下執行，能避免掉很多麻煩的狀況，當然這意味著沒辦法自動購物。
近期嘗試降低 AI 相關選文，主要是因為我在閱讀時，不容易判斷內容是正確還是錯誤。本次選的「AI Evals 大辯論」在這點上就做得很棒，正反意見並陳，讓讀者知道自己哪些論點也有人支持，哪些論點具有爭議。 🗞️ 熱門新聞 The Amusement Park for Engineers 原本看是 Anduril 嘀咕幾聲（我對國防工業沒興趣），但看到一半覺得太讚了，推薦所有做產品的人閱讀。 這句話開始點亮我的眼睛：「那座臨時搭建的塔，是我們自掏腰包、為了驗證可行性而做的，幫助攔截了近一千磅的大麻，並導致數十起毒品走私逮捕 」 業界都說要做 MVP，但到底什麼是 viable？沒有 viable 的 MVP 只能稱為 prototype 而已。合作的 PM 有次說的傳神：「別人要樣品屋，但我們只有沒屋頂的牆壁。」 這篇雖然沒有講到 agile，卻做到
最近安排旅遊計畫，會到 Brisbane 居住三個月，突然跟熟悉的環境分開，用陌生眼光看待周圍一切，真是個特別的體驗。 世界依然在轉動，只是用了不同速度，反映在每週週報上，是項目變少了，可是內容變長了。 🗞️ 熱門新聞 Flight Recorder in Go 1.25 Go 1.25 開始支援 Flight Recorder。 以前要抓 trace，都是要等到事發後才能抓，有沒有可能事發前抓呢？有，原理很簡單，配置一塊記憶體存放臨時的 trace，如果符合條件，輸出持久化，否則丟棄，這就是 Flight Recorder。 官方給的範例很讚，像 slow request 這類例子，常常是處理 request 時遇到問題，在沒有 Flight Recorder
Chrome 的判決出來了，Google 不用分拆，只需要保障競爭者能跟它公平競爭。 這個判決有指標意義，所有人都知道 Google 長期利用 Chrome 數據改善它的搜尋引擎，讓其他廠商處於競爭劣勢。要解決這問題，最簡單方式是要求 Google 出售 Chrome，而法官在仔細評估後，給出相當審慎的判決。 我喜歡這種法律見解，具有實務與原則的平衡，法律條文不應該是照本宣科。 🗞️ 熱門新聞 Google Can Continue Paying for Firefox Search Deal, Judge Rules 以前很少注意 Chrome 的新聞，剛好最近判決出來了，看了一些。 最驚訝的是，Mozilla 有 85% 的年度收入是由 Google 給的，如果判決禁止 Google 出錢成為瀏覽器預設的搜尋引擎，將直接影響到 Mozilla
通常開源專案需要面對長期維護的問題，而長期維護需要人力（開發者）物力（伺服器與基礎建設），個人開發者來說是個負擔。有些專案會有企業贊助，有些專案則是替用戶提供顧問與服務來收費維持。 這期選了 Bear 修改授權的新聞，也因為這則新聞，順道看了 Sentry 的授權模式。我們都希望擁有健康的開發生態，而授權條款很大程度左右了這點。 🗞️ 熱門新聞 Bear changes license to Elastic License Blog 平台工具 Bear 修改授權，原本是 MIT，現在改用 Elastic License。 看開發者的說法，原因是有人搭便車，fork 完直接部署成服務賣錢。開源不是免費勞工，這樣確實有點過分。Elastic License 的差別是不准以託管方式提供服務，算是補上這個洞。 相對 AGPL 來講，有時這種個人開發的小型專案，也不追求產業影響力，直接用 EL
以前在開發內容平台產品時，常常想，如果有天我們的使用者要離開平台，他們擁有自由嗎？在現代，數位創作者有點像是佃農，替平台生產內容，可是因為數位落差，他們沒有移動的能力。 隨著時代進步，法規應該要與時俱進，這期選了數位部的公告草案，告訴我們科技與制度可以如何相輔相成。 另外，從本期開始，加入了目錄大綱，希望讓讀者閱讀時能更容易在不同議題間切換。 🗞️ 熱門新聞 社交資料可攜權與互通性 在唐鳳那看到這則消息，最近衛城出版編輯的帳號被無預警停權，引發討論，我自己也常常焦慮，當使用這些便利的平台服務時，我們是不是交出一些沒意識到的權利？ 身為個人，可行的策略是，在發布內容到平台前，先保留一份在自己手中，但這其中的不平等顯而易見。《數位選擇法案》讓我理解到，創作者有機會在一個更好更平等的環境下創作。 我希望台灣也能有這樣的一天。 I gave the AI arms and legs – then it rejected me 在 HN 上看到的新聞，有名開發者發現自己的函式庫被用在 Claude
我一直都喜歡看科技公司的願景與文化，原因是，我想知道別人是如何看待自己的使命，又是用什麼方式打造它。願景通常在官網都會有，但想要知道文化，只能聽內部人講講了。 Palantir 前陣子因為它不同於矽谷的文化，而引起很多討論。受此影響，前 OpenAI 的員工在離職創辦公司後，也發文談論他所見到的 OpenAI。最讓我震撼的是，他們幾乎沒有資金困擾，想的都是如何打造出色的 AI 模型。 🗞️ 熱門新聞 Reflections on OpenAI 前員工談 OpenAI 的內部文化。 讀起來最大的感觸是，有些價值觀、觀點、實踐，只有在世界級的公司跟資源下，才有可能建立起來。讓每個團隊各自為政，看誰能端出最好的成果，這對新創（特別是沒拿創投）實在太奢侈了。 我相信這種經歷會變成是「可以帶著走的饗宴」，那種衝擊也是最寶貴的。 AI Open Source Productivity METR 前陣子發了一篇研究，說使用 AI
Business
某個下雪天，我拖著病體，組裝一套供使用者簡報之用的破爛系統，莎朗進來發現我在操控台前勉強支撐，她便離開了，幾分鐘後，她端著一鍋湯回來，為我倒了一杯，我的精神為之一振。我問她要做的管理工作那麼多，怎麼會有空做這種事，她向我展露她的招牌微笑，說：「湯姆，這就是管理。」 －《Peopleware: Productive Projects and Teams》 有次跟一名職涯顧問聊天。我提到：「我希望透過打造產品來替別人創造價值，如果有很棒的團隊，我相信自己能辦到。」她問：「團隊是必須的嗎？」我愣住了，隨口說：「因為打造產品需要很多不同的職能……還需要可持續性的運作，對，我想團隊是必要的。」事後回想，她的問題很有趣，現代社會好像把「團隊」和「領導」當成是成功的標配，人力市場也一堆團隊主管的職缺，這是一則現代神話嗎？還是某種工業革命時代的遺產？ 身為個人貢獻者的管理者 不是說團隊不重要，只是在現代，你會用不同的角度審視完成目標需要的條件。你想想，如果你是個開發者，自己架網站、
Business
想搬家想很久，連身邊的朋友都搬完了，我還沒動工。 原因是我懶，我討厭麻煩，每次有人問我吃什麼，我都回答麥當勞。搬家是一件麻煩事，我已經有一份很讚的工作了，全副精神都放在工作上，偶爾才會想起來，反正家什麼時候都能搬，一點也不急，有什麼好急的呢對吧。這樣一拖，就拖到現在。 繼續用 Medium 不好嗎？ 跟男女朋友分手一樣，通常被問到：「對方不好嗎？」得到回答是：「也沒有不好啦，只是……（以下開放填空）。」 從優點開始講吧！Medium 的編輯器很棒，它是 WYSIWYG（所見即所得）類型的編輯器，能讓創作者快速發佈內容，也因為它讓內容發佈更容易了，它開始吸引一批優秀的創作者，這批創作者持續創作內容，又吸引來更多讀者，更多讀者激勵創作者產出內容，內容又再吸引讀者……這形成一個增強迴圈。Medium 還能支援多人協作，拜它時尚簡約的風格所賜，科技公司會使用 Medium 來打造品牌形象，例如我前公司的 Tech Blog