
從個人貢獻者到管理者:關於領導的反思
某個下雪天,我拖著病體,組裝一套供使用者簡報之用的破爛系統,莎朗進來發現我在操控台前勉強支撐,她便離開了,幾分鐘後,她端著一鍋湯回來,為我倒了一杯,我的精神為之一振。我問她要做的管理工作那麼多,怎麼會有空做這種事,她向我展露她的招牌微笑,說:「湯姆,這就是管理。」 -《Peopleware: Productive Projects and Teams》 有次跟一名職涯顧問聊天。我提到:「我希望透過打造產品來替別人創造價值,如果有很棒的團隊,我相信自己能辦到。」她問:「團隊是必須的嗎?」我愣住了,隨口說:「因為打造產品需要很多不同的職能……還需要可持續性的運作,對,我想團隊是必要的。」事後回想,她的問題很有趣,現代社會好像把「團隊」和「領導」當成是成功的標配,人力市場也一堆團隊主管的職缺,這是一則現代神話嗎?還是某種工業革命時代的遺產? 身為個人貢獻者的管理者 不是說團隊不重要,只是在現代,你會用不同的角度審視完成目標需要的條件。你想想,如果你是個開發者,自己架網站、