OpenAI 最近發布 AI 瀏覽器，加上稍早的 Sora 2，在技術圈中引起一些討論。 我認為 OpenAI 嘗試將模型領域的優勢帶到應用面，但這也讓它顯得更像是一家營利公司，而非研究單位（雖然現在沒人會把 OpenAI 當成研究單位了）。 🗞️ 熱門新聞 Dane Stuckey (OpenAI CISO) on prompt injection risks for ChatGPT Atlas Simon Willison 聊了他對 OpenAI Altas 的看法，主要是資安方面。 幾個點：1) 提示詞注入問題依然存在，而且還沒有好解法；2) OpenAI 設計了登出模式與監視模式，讓使用者更容易意識到安全性。 在我看來第二點很重要，好設計應該要避免使用者犯錯，如果 AI 瀏覽器可以在登出狀態下執行，能避免掉很多麻煩的狀況，當然這意味著沒辦法自動購物。
現在新創企業已經離不開 AI 了。像 n8n 這樣的自動化工具，重新用 AI 話題包裝後，可以在自由市場上募得鉅款；Postman 也需要在它的口號中，強調對 AI 的重要性。 我相信 AI 讓生活變得更方便，我剛到新國家，對任何事情都不熟時，AI 給了我很多幫助。但市場的話題像一場無差別的風暴，每個公司都面對一支麥克風，麥克風傳出的經 AI 編輯過的聲音。 🗞️ 熱門新聞 n8n raises $180m to get AI closer to value with orchestration n8n C 輪募了 180M 美元，沒想到它可以這麼值錢。 基於 zapier 只有 5B 的估值，
近期嘗試降低 AI 相關選文，主要是因為我在閱讀時，不容易判斷內容是正確還是錯誤。本次選的「AI Evals 大辯論」在這點上就做得很棒，正反意見並陳，讓讀者知道自己哪些論點也有人支持，哪些論點具有爭議。 🗞️ 熱門新聞 The Amusement Park for Engineers 原本看是 Anduril 嘀咕幾聲（我對國防工業沒興趣），但看到一半覺得太讚了，推薦所有做產品的人閱讀。 這句話開始點亮我的眼睛：「那座臨時搭建的塔，是我們自掏腰包、為了驗證可行性而做的，幫助攔截了近一千磅的大麻，並導致數十起毒品走私逮捕 」 業界都說要做 MVP，但到底什麼是 viable？沒有 viable 的 MVP 只能稱為 prototype 而已。合作的 PM 有次說的傳神：「別人要樣品屋，但我們只有沒屋頂的牆壁。」 這篇雖然沒有講到 agile，卻做到
近期台灣技術圈新聞應該要算 Vibe Coding，無獨有偶的是，HN 上也談到類似的議題：行銷跟技術的界線在哪？哪些東西可以包裝成商品販售，哪些則是應該要有基本的自我審核？ 🗞️ 熱門新聞 Product Hunt is Dead 有位產品創辦人寫了篇 Blog，標題比較聳動：Product Hunt 已死。 我沒特別 Follow Product Hunt，只有偶爾看看，但看完還是五味雜陳。依照文中所說，當你在 Product Hunt 發布產品後，會有一堆人來跟你說需不需要買讚，這讓我想到以前書市買榜的例子。 有人可能會覺得這是行銷，只是對我來說，行銷跟欺騙還是兩回事。我比較不確定的是，假設今天換個場景，改為無傷大雅的善意謊言，我會同意嗎？ ✨ 科技觀點 How to Lead in a Room Full of Experts
Chrome 的判決出來了，Google 不用分拆，只需要保障競爭者能跟它公平競爭。 這個判決有指標意義，所有人都知道 Google 長期利用 Chrome 數據改善它的搜尋引擎，讓其他廠商處於競爭劣勢。要解決這問題，最簡單方式是要求 Google 出售 Chrome，而法官在仔細評估後，給出相當審慎的判決。 我喜歡這種法律見解，具有實務與原則的平衡，法律條文不應該是照本宣科。 🗞️ 熱門新聞 Google Can Continue Paying for Firefox Search Deal, Judge Rules 以前很少注意 Chrome 的新聞，剛好最近判決出來了，看了一些。 最驚訝的是，Mozilla 有 85% 的年度收入是由 Google 給的，如果判決禁止 Google 出錢成為瀏覽器預設的搜尋引擎，將直接影響到 Mozilla
Preplexity 跟 Anthropic 等公司開始讓瀏覽器 AI 代理化，資安領域專家 Simon Willison 指出這可能會導致眾多資安漏洞出現。我建議兩邊的意見都可以看看，Anthropic 為了防堵問題，也下過不少功夫，看完後你會比較知道該如何使用 AI 代理。 另外這期特別喜歡 Mike Sun 談台灣的產品經理遇到的挑戰，我現在不太建議新人直接在台灣當產品經理，舞台太小，成長空間有限，會影響日後發展。如果真的對產品很有興趣，可以先到其他地方建立起正確的產品觀後，再回到台灣發展。 🗞️ 熱門新聞 Piloting Claude for Chrome Anthropic 最近推出 Chrome 用的 Claude 插件，但是依照說明文件：「當我們在自主模式中加入安全防護機制後，成功將 23.6%的攻擊成功率降低至 11.2%。」 儘管 Anthropic 特地專文說明它們的防護措施，
隨著 LLM 變成日常的一部分，它們也在改變原有的網路生態。Fastly 的報告顯示，AI 機器人每分鐘可對網站發起高達 39K 次請求，日後造訪網站的，可能大多是機器人，而不是真人。 🗞️ 熱門新聞 Fastly warns AI bots can hit sites 39K times per minute 繼上次 Codeberg 的新聞後，Fastly 出報告指出 AI 機器人正造成網站營運負擔。 大多觀點延續幾個月來的趨勢：「網站負載增長主要並非來自人類訪客，而是代表聊天機器人公司運作的自動爬蟲與抓取程式。 」值得注意的是，AI Fetcher 的數量也在增加中，我猜這多少暗示了用戶搜尋資料的行為正在變化。 Meta 占了所有 AI 流量的 52% 🙄 ，相對下 Anthropic 只佔 3.76%
Ghost Release 新版了！距離上次大版號更新，已經過了 3 年多，這幾年來，創作者經濟變化得很快，Ghost 也嘗試讓創作者更容易經營自己的內容。 我會等 6.0 發布一陣子，穩定下來後才會更新。很期待他們下一步會是什麼。 🗞️ 熱門新聞 Ghost 6.0 Ghost Release 6.0。 兩個重量級更新：支援 ActivityPub，讓 Ghost 可以 Leverage 社群媒體分發渠道；以及內建 Analytics，支援流量分析。這剛好就是兩個我最想要的功能，Great Work。 常說經營內容的痛點在，不知道如何發佈內容，不知道訪客從哪來。當然這都可以用工具協助，例如設定 GA、或者使用 Postiz 等來經營社群，可是我覺得一個好的平台應該要替創作者處理掉這些事，Ghost
以前在開發內容平台產品時，常常想，如果有天我們的使用者要離開平台，他們擁有自由嗎？在現代，數位創作者有點像是佃農，替平台生產內容，可是因為數位落差，他們沒有移動的能力。 隨著時代進步，法規應該要與時俱進，這期選了數位部的公告草案，告訴我們科技與制度可以如何相輔相成。 另外，從本期開始，加入了目錄大綱，希望讓讀者閱讀時能更容易在不同議題間切換。 🗞️ 熱門新聞 社交資料可攜權與互通性 在唐鳳那看到這則消息，最近衛城出版編輯的帳號被無預警停權，引發討論，我自己也常常焦慮，當使用這些便利的平台服務時，我們是不是交出一些沒意識到的權利？ 身為個人，可行的策略是，在發布內容到平台前，先保留一份在自己手中，但這其中的不平等顯而易見。《數位選擇法案》讓我理解到，創作者有機會在一個更好更平等的環境下創作。 我希望台灣也能有這樣的一天。 I gave the AI arms and legs – then it rejected me 在 HN 上看到的新聞，有名開發者發現自己的函式庫被用在 Claude
近期開始有人建議用 Context Engineering 來取代 Prompt Engineering，的確相較於 Prompt，Context 是更精確的用詞。前一期也提到，當 Duolingo 的 CEO 被問到 AI 是否只是模型套皮時，他也說模型一定有影響，但更多是關乎你的 Context。 那麼，業界現在是如何看待 Prompt 的呢？Github Spark 跟 V0 的例子或許能提供一些參考。 🗞️ 熱門新聞 Using GitHub Spark to reverse engineer GitHub Spark GitHub Spark 最近推出公開預覽，讓你可以用 prompt 直接開發應用。 作者用逆向工程，找出 Spark 的 system
現在是 AI 時代，大家都在想怎麼讓自己的產品跟 AI 掛勾，但具體要怎麼做呢？背後的思考有哪些？Duolingo 給出他們自己的觀點。 例如，現在的產品是否只是 AI 套皮，你接收使用者的問題，套上自己的提詞後，拿去給 OpenAI，要它回答你？在現在百家爭鳴的情況下，選擇哪個模型會有差嗎？AI 能帶來新用戶與新營收嗎？等等。 另外本週也選了一篇少數派的文章，談 AI 對 RSS 的影響，對 RSS 未來方向有興趣的人不妨看看。 🗞️ 熱門新聞 Duolingo CEO Luis von Ahn wants you addicted to learning Duolingo CEO 專訪，相當紮實，推薦閱讀。 「對我們來說，
我一直都喜歡看科技公司的願景與文化，原因是，我想知道別人是如何看待自己的使命，又是用什麼方式打造它。願景通常在官網都會有，但想要知道文化，只能聽內部人講講了。 Palantir 前陣子因為它不同於矽谷的文化，而引起很多討論。受此影響，前 OpenAI 的員工在離職創辦公司後，也發文談論他所見到的 OpenAI。最讓我震撼的是，他們幾乎沒有資金困擾，想的都是如何打造出色的 AI 模型。 🗞️ 熱門新聞 Reflections on OpenAI 前員工談 OpenAI 的內部文化。 讀起來最大的感觸是，有些價值觀、觀點、實踐，只有在世界級的公司跟資源下，才有可能建立起來。讓每個團隊各自為政，看誰能端出最好的成果，這對新創（特別是沒拿創投）實在太奢侈了。 我相信這種經歷會變成是「可以帶著走的饗宴」，那種衝擊也是最寶貴的。 AI Open Source Productivity METR 前陣子發了一篇研究，說使用 AI