後端工程師，談論各種軟體開發與設計的大小事。更多資訊可見左上角「About」。
現在是 AI 時代，大家都在想怎麼讓自己的產品跟 AI 掛勾，但具體要怎麼做呢？背後的思考有哪些？Duolingo 給出他們自己的觀點。 例如，現在的產品是否只是 AI 套皮，你接收使用者的問題，套上自己的提詞後，拿去給 OpenAI，要它回答你？在現在百家爭鳴的情況下，選擇哪個模型會有差嗎？AI 能帶來新用戶與新營收嗎？等等。 另外本週也選了一篇少數派的文章，談 AI 對 RSS 的影響，對 RSS 未來方向有興趣的人不妨看看。 🗞️ 熱門新聞 Duolingo CEO Luis von Ahn wants you addicted to learning Duolingo CEO 專訪，相當紮實，推薦閱讀。 「對我們來說，
我一直都喜歡看科技公司的願景與文化，原因是，我想知道別人是如何看待自己的使命，又是用什麼方式打造它。願景通常在官網都會有，但想要知道文化，只能聽內部人講講了。 Palantir 前陣子因為它不同於矽谷的文化，而引起很多討論。受此影響，前 OpenAI 的員工在離職創辦公司後，也發文談論他所見到的 OpenAI。最讓我震撼的是，他們幾乎沒有資金困擾，想的都是如何打造出色的 AI 模型。 🗞️ 熱門新聞 Reflections on OpenAI 前員工談 OpenAI 的內部文化。 讀起來最大的感觸是，有些價值觀、觀點、實踐，只有在世界級的公司跟資源下，才有可能建立起來。讓每個團隊各自為政，看誰能端出最好的成果，這對新創（特別是沒拿創投）實在太奢侈了。 我相信這種經歷會變成是「可以帶著走的饗宴」，那種衝擊也是最寶貴的。 AI Open Source Productivity METR 前陣子發了一篇研究，說使用 AI
這星期看了比較多職涯相關的內容，最讓我驚訝的是 Canonical 的面試流程，當我分享這則新聞後，有更多朋友紛紛補充他們的面試經驗：需要經歷三個 Tier，每個 Tier 都有三關，而內容甚至還包括問人選「高中成績」與「大學生活」。 我很難想像一家做 Linux 發行版的公司，會如此草率對待人選，這讓我對他們家的產品有了很大的問號。 🗞️ 熱門新聞 My experience with Canonical's interview process 這是一篇 Canonical 的面試經歷（如果你不知道什麼是 Canonical，就是開發 Ubuntu 的公司）。 整個過程讓人非常驚訝，甚至還需要人選回答「高中成績」，而在面試中做筆記居然是扣分項。我看完後有股移除 Ubuntu 的衝動。真的太扯啦。 What happens when engineers work
最近用了很多 Cloudflare 的產品，像是 Zero Trust、WARP，還有 Cloudflare Tunnel。每次的體驗都讓我嘖嘖稱奇，好像它們預判了我的需求一樣。這家公司始終追求著「更好的網路」這個目標，內容付費又是另一個例子。 🗞️ 熱門新聞 Content Independence Day: no AI crawl without compensation! 賽博佛陀 Cloudflare 又來普渡眾生了。這次是針對 AI 爬蟲收費。 「網路正在改變。它的商業模式也將改變。在這個過程中，我們有機會從過去 30 年網路的優點中學習，並為未來的網路創造更好的環境。 」 Cloudflare 真的很有意思，連思考的角度都很有趣。 內容當然是有價的，只是價格會怎麼支付呢？在現代的內容創作，這題變得非常複雜。 Folklore.org: Joining Apple Computer
有些產品看到會覺得行不通，有些產品則相反，只要聽到就覺得是個好主意。Sentry 的產品通常都是後者。我猜有部分，也是因為它們的產品都指向同一個使命：可除錯性。 🗞️ 熱門新聞 Linux Foundation Announces the FAIR Package Manager Project for Open Source Content Management System Stability Linux 基金會啟動 FAIR 專案，為 WordPress 外掛程式提供替代方案。 底下的 Supporting Quotes 可以看看，講話都很客氣，左一句「去中心化」右一句「透明的治理架構」，在講什麼大家都很清楚 😜 。 Uber 與 Airbnb 重塑 VC 玩法，一文看懂 a16z 創辦人
Go
2023 年 6 月 28 號，rsc 提交 github.com/golang/mock 最後的 commit，他修改 README，加入 Update, June 2023: This repo and tool are no longer maintained. Please see go.uber.org/mock for a maintained fork instead. 更新，2023 年 6 月：此倉庫及工具已不再維護。請改用 go.uber.org/mock
來自阮一峰老師的靈感與嘗試，我會在 Weekly Issue 中記錄每周值得分享的科技內容，周一發刊。多數內容都有刊在我的 X、Threads 或 Facebook 中，你可以追蹤上述社群媒體得到最新消息。這裡的性質更接近單周回顧與歷史歸檔。 🗞️ 熱門新聞 The Pulse #134: Stack overflow is almost dead StackOverflow 的情況比我想的還糟，退化到剛成立三個月的狀況？太要命了。 我自己好奇的是 2020 年的衰退如何引起？平台治理的問題嗎？ Cloudflare service outage June 12, 2025 Cloudflare 近幾次中斷事故都有出報告，內容包括背景跟時間軸，還有改善方式，這是很正確也很重要的實踐。 我也曾經遇過幾次重要的服務停機事件，當時都會盡可能擠出時間即時更新 + 出報告。後來服務也的確越來越穩。這種問題很多都是文化層面的問題。 Ask HN: How
Web
自訂網域（Custom Domain）是 SaaS 常見的服務，只是我通常都沒花錢買。某次跟朋友聊天，她想聽聽我對內容平台的觀點，嘰哩呱啦分析完一堆後，我最後建議她，最好還是買個網域： 「你想想看，妳現在投入這麼多心力在經營內容，建立自己的品牌形象。如果妳的網址永遠都掛在別人的平台底下，就像在別人家租房子，雖然方便，但終究不是自己的。」 「有了自訂網域，妳的品牌就是自己的，無論未來平台怎麼變，妳的讀者都能透過固定的網址找到妳，這對品牌來說很重要。就算未來妳想換平台，也不會流失妳辛苦建立起來的流量。」 後來我在 Ghost 官方頁面看到類似說法 If you would like to make your site memorable and easy to find with a branded custom domain, then you can
Business
某個下雪天，我拖著病體，組裝一套供使用者簡報之用的破爛系統，莎朗進來發現我在操控台前勉強支撐，她便離開了，幾分鐘後，她端著一鍋湯回來，為我倒了一杯，我的精神為之一振。我問她要做的管理工作那麼多，怎麼會有空做這種事，她向我展露她的招牌微笑，說：「湯姆，這就是管理。」 －《Peopleware: Productive Projects and Teams》 有次跟一名職涯顧問聊天。我提到：「我希望透過打造產品來替別人創造價值，如果有很棒的團隊，我相信自己能辦到。」她問：「團隊是必須的嗎？」我愣住了，隨口說：「因為打造產品需要很多不同的職能……還需要可持續性的運作，對，我想團隊是必要的。」事後回想，她的問題很有趣，現代社會好像把「團隊」和「領導」當成是成功的標配，人力市場也一堆團隊主管的職缺，這是一則現代神話嗎？還是某種工業革命時代的遺產？ 身為個人貢獻者的管理者 不是說團隊不重要，只是在現代，你會用不同的角度審視完成目標需要的條件。你想想，如果你是個開發者，自己架網站、
Web
Phil Karlton 有句名言：「計算機科學中只有兩件難事：快取失效和命名。」 想像你在管理網站，因為傳輸速度與伺服器效能問題，網站讀取速度很差，特別是當你的使用者來自地球另外一端，常常需要等待幾秒才能看到畫面，這讓他們的使用體驗大打折扣。身為一名重視使用體驗的開發者，你肯定知道該如何解決這問題，沒錯，答案就是 CDN（內容傳遞網路）。 CDN 可以看成是服務商在全球各地建置伺服器，當你的網站內容（例如圖片、CSS、JavaScript、影片等）流經這些伺服器時，它會保留一份複本（稱為快取），等到下次有人讀取同樣的內容，CDN 會拿出複本給使用者。因為全球各地都有 CDN 節點，美國的使用者可以由美國節點提供，日本的使用者可以由日本節點提供。這樣既加速網路傳遞效率，也降低來源伺服器的效能壓力，可謂一舉兩得。 當然這是有條件的。CDN 會使用網址來判斷快取是否是相同檔案，假設你的內容以圖片為主，通常來說，當你更換圖片，新舊兩張圖片會有不同網址，被當成兩個不同的檔案，新圖使用新快取，舊快取留著也沒差；但如果你的內容是文字，新舊版文字很可能有相同網址，
Business
想搬家想很久，連身邊的朋友都搬完了，我還沒動工。 原因是我懶，我討厭麻煩，每次有人問我吃什麼，我都回答麥當勞。搬家是一件麻煩事，我已經有一份很讚的工作了，全副精神都放在工作上，偶爾才會想起來，反正家什麼時候都能搬，一點也不急，有什麼好急的呢對吧。這樣一拖，就拖到現在。 繼續用 Medium 不好嗎？ 跟男女朋友分手一樣，通常被問到：「對方不好嗎？」得到回答是：「也沒有不好啦，只是……（以下開放填空）。」 從優點開始講吧！Medium 的編輯器很棒，它是 WYSIWYG（所見即所得）類型的編輯器，能讓創作者快速發佈內容，也因為它讓內容發佈更容易了，它開始吸引一批優秀的創作者，這批創作者持續創作內容，又吸引來更多讀者，更多讀者激勵創作者產出內容，內容又再吸引讀者……這形成一個增強迴圈。Medium 還能支援多人協作，拜它時尚簡約的風格所賜，科技公司會使用 Medium 來打造品牌形象，例如我前公司的 Tech Blog
Observability
點進 OpenTelemetry 的官方文件，它最先映入眼中的句子是「什麼是 OpenTelemetry」。例如，它是套可觀察性框架，用於檢測、蒐集與導出遙測數據；它是開源且供應商中立，能搭配其他的開源工具，像 Jaeger 或 Prometheus；它能將應用程式與系統儀表化，無關是用 Go 還是 .NET 開發，也無關部署在 AWS 還是 GCP 上。 但是身為一名開發者，當下我們想的是：「公司常開發一些沒人要用的功能，聽說 OpenTelemetry 可以提高可觀察性，也許我們應該放棄開發功能，轉頭建立更好的開發環境。」「AWS 常常要不到需要的數據，也許我們應該改用另一套工具，像是 OpenTelemetry，來解決這件事。」我們想像 OpenTelemetry 「應該」要能解決目前面臨到的一些問題，就像在技術的鏡像中尋找願望一樣。 如果已經有在用 Sentry，還需要導入 OpenTelemetry