後端工程師，談論各種軟體開發與設計的大小事。更多資訊可見左上角「About」。
Ghost Release 新版了！距離上次大版號更新，已經過了 3 年多，這幾年來，創作者經濟變化得很快，Ghost 也嘗試讓創作者更容易經營自己的內容。 我會等 6.0 發布一陣子，穩定下來後才會更新。很期待他們下一步會是什麼。 🗞️ 熱門新聞 Ghost 6.0 Ghost Release 6.0。 兩個重量級更新：支援 ActivityPub，讓 Ghost 可以 Leverage 社群媒體分發渠道；以及內建 Analytics，支援流量分析。這剛好就是兩個我最想要的功能，Great Work。 常說經營內容的痛點在，不知道如何發佈內容，不知道訪客從哪來。當然這都可以用工具協助，例如設定 GA、或者使用 Postiz 等來經營社群，可是我覺得一個好的平台應該要替創作者處理掉這些事，Ghost
以前在開發內容平台產品時，常常想，如果有天我們的使用者要離開平台，他們擁有自由嗎？在現代，數位創作者有點像是佃農，替平台生產內容，可是因為數位落差，他們沒有移動的能力。 隨著時代進步，法規應該要與時俱進，這期選了數位部的公告草案，告訴我們科技與制度可以如何相輔相成。 另外，從本期開始，加入了目錄大綱，希望讓讀者閱讀時能更容易在不同議題間切換。 🗞️ 熱門新聞 社交資料可攜權與互通性 在唐鳳那看到這則消息，最近衛城出版編輯的帳號被無預警停權，引發討論，我自己也常常焦慮，當使用這些便利的平台服務時，我們是不是交出一些沒意識到的權利？ 身為個人，可行的策略是，在發布內容到平台前，先保留一份在自己手中，但這其中的不平等顯而易見。《數位選擇法案》讓我理解到，創作者有機會在一個更好更平等的環境下創作。 我希望台灣也能有這樣的一天。 I gave the AI arms and legs – then it rejected me 在 HN 上看到的新聞，有名開發者發現自己的函式庫被用在 Claude
近期開始有人建議用 Context Engineering 來取代 Prompt Engineering，的確相較於 Prompt，Context 是更精確的用詞。前一期也提到，當 Duolingo 的 CEO 被問到 AI 是否只是模型套皮時，他也說模型一定有影響，但更多是關乎你的 Context。 那麼，業界現在是如何看待 Prompt 的呢？Github Spark 跟 V0 的例子或許能提供一些參考。 🗞️ 熱門新聞 Using GitHub Spark to reverse engineer GitHub Spark GitHub Spark 最近推出公開預覽，讓你可以用 prompt 直接開發應用。 作者用逆向工程，找出 Spark 的 system
現在是 AI 時代，大家都在想怎麼讓自己的產品跟 AI 掛勾，但具體要怎麼做呢？背後的思考有哪些？Duolingo 給出他們自己的觀點。 例如，現在的產品是否只是 AI 套皮，你接收使用者的問題，套上自己的提詞後，拿去給 OpenAI，要它回答你？在現在百家爭鳴的情況下，選擇哪個模型會有差嗎？AI 能帶來新用戶與新營收嗎？等等。 另外本週也選了一篇少數派的文章，談 AI 對 RSS 的影響，對 RSS 未來方向有興趣的人不妨看看。 🗞️ 熱門新聞 Duolingo CEO Luis von Ahn wants you addicted to learning Duolingo CEO 專訪，相當紮實，推薦閱讀。 「對我們來說，
我一直都喜歡看科技公司的願景與文化，原因是，我想知道別人是如何看待自己的使命，又是用什麼方式打造它。願景通常在官網都會有，但想要知道文化，只能聽內部人講講了。 Palantir 前陣子因為它不同於矽谷的文化，而引起很多討論。受此影響，前 OpenAI 的員工在離職創辦公司後，也發文談論他所見到的 OpenAI。最讓我震撼的是，他們幾乎沒有資金困擾，想的都是如何打造出色的 AI 模型。 🗞️ 熱門新聞 Reflections on OpenAI 前員工談 OpenAI 的內部文化。 讀起來最大的感觸是，有些價值觀、觀點、實踐，只有在世界級的公司跟資源下，才有可能建立起來。讓每個團隊各自為政，看誰能端出最好的成果，這對新創（特別是沒拿創投）實在太奢侈了。 我相信這種經歷會變成是「可以帶著走的饗宴」，那種衝擊也是最寶貴的。 AI Open Source Productivity METR 前陣子發了一篇研究，說使用 AI
這星期看了比較多職涯相關的內容，最讓我驚訝的是 Canonical 的面試流程，當我分享這則新聞後，有更多朋友紛紛補充他們的面試經驗：需要經歷三個 Tier，每個 Tier 都有三關，而內容甚至還包括問人選「高中成績」與「大學生活」。 我很難想像一家做 Linux 發行版的公司，會如此草率對待人選，這讓我對他們家的產品有了很大的問號。 🗞️ 熱門新聞 My experience with Canonical's interview process 這是一篇 Canonical 的面試經歷（如果你不知道什麼是 Canonical，就是開發 Ubuntu 的公司）。 整個過程讓人非常驚訝，甚至還需要人選回答「高中成績」，而在面試中做筆記居然是扣分項。我看完後有股移除 Ubuntu 的衝動。真的太扯啦。 What happens when engineers work
最近用了很多 Cloudflare 的產品，像是 Zero Trust、WARP，還有 Cloudflare Tunnel。每次的體驗都讓我嘖嘖稱奇，好像它們預判了我的需求一樣。這家公司始終追求著「更好的網路」這個目標，內容付費又是另一個例子。 🗞️ 熱門新聞 Content Independence Day: no AI crawl without compensation! 賽博佛陀 Cloudflare 又來普渡眾生了。這次是針對 AI 爬蟲收費。 「網路正在改變。它的商業模式也將改變。在這個過程中，我們有機會從過去 30 年網路的優點中學習，並為未來的網路創造更好的環境。 」 Cloudflare 真的很有意思，連思考的角度都很有趣。 內容當然是有價的，只是價格會怎麼支付呢？在現代的內容創作，這題變得非常複雜。 Folklore.org: Joining Apple Computer
有些產品看到會覺得行不通，有些產品則相反，只要聽到就覺得是個好主意。Sentry 的產品通常都是後者。我猜有部分，也是因為它們的產品都指向同一個使命：可除錯性。 🗞️ 熱門新聞 Linux Foundation Announces the FAIR Package Manager Project for Open Source Content Management System Stability Linux 基金會啟動 FAIR 專案，為 WordPress 外掛程式提供替代方案。 底下的 Supporting Quotes 可以看看，講話都很客氣，左一句「去中心化」右一句「透明的治理架構」，在講什麼大家都很清楚 😜 。 Uber 與 Airbnb 重塑 VC 玩法，一文看懂 a16z 創辦人
Go
2023 年 6 月 28 號，rsc 提交 github.com/golang/mock 最後的 commit，他修改 README，加入 Update, June 2023: This repo and tool are no longer maintained. Please see go.uber.org/mock for a maintained fork instead. 更新，2023 年 6 月：此倉庫及工具已不再維護。請改用 go.uber.org/mock
來自阮一峰老師的靈感與嘗試，我會在 Weekly Issue 中記錄每周值得分享的科技內容，周一發刊。多數內容都有刊在我的 X、Threads 或 Facebook 中，你可以追蹤上述社群媒體得到最新消息。這裡的性質更接近單周回顧與歷史歸檔。 🗞️ 熱門新聞 The Pulse #134: Stack overflow is almost dead StackOverflow 的情況比我想的還糟，退化到剛成立三個月的狀況？太要命了。 我自己好奇的是 2020 年的衰退如何引起？平台治理的問題嗎？ Cloudflare service outage June 12, 2025 Cloudflare 近幾次中斷事故都有出報告，內容包括背景跟時間軸，還有改善方式，這是很正確也很重要的實踐。 我也曾經遇過幾次重要的服務停機事件，當時都會盡可能擠出時間即時更新 + 出報告。後來服務也的確越來越穩。這種問題很多都是文化層面的問題。 Ask HN: How
Web
自訂網域（Custom Domain）是 SaaS 常見的服務，只是我通常都沒花錢買。某次跟朋友聊天，她想聽聽我對內容平台的觀點，嘰哩呱啦分析完一堆後，我最後建議她，最好還是買個網域： 「你想想看，妳現在投入這麼多心力在經營內容，建立自己的品牌形象。如果妳的網址永遠都掛在別人的平台底下，就像在別人家租房子，雖然方便，但終究不是自己的。」 「有了自訂網域，妳的品牌就是自己的，無論未來平台怎麼變，妳的讀者都能透過固定的網址找到妳，這對品牌來說很重要。就算未來妳想換平台，也不會流失妳辛苦建立起來的流量。」 後來我在 Ghost 官方頁面看到類似說法 If you would like to make your site memorable and easy to find with a branded custom domain, then you can
Business
某個下雪天，我拖著病體，組裝一套供使用者簡報之用的破爛系統，莎朗進來發現我在操控台前勉強支撐，她便離開了，幾分鐘後，她端著一鍋湯回來，為我倒了一杯，我的精神為之一振。我問她要做的管理工作那麼多，怎麼會有空做這種事，她向我展露她的招牌微笑，說：「湯姆，這就是管理。」 －《Peopleware: Productive Projects and Teams》 有次跟一名職涯顧問聊天。我提到：「我希望透過打造產品來替別人創造價值，如果有很棒的團隊，我相信自己能辦到。」她問：「團隊是必須的嗎？」我愣住了，隨口說：「因為打造產品需要很多不同的職能……還需要可持續性的運作，對，我想團隊是必要的。」事後回想，她的問題很有趣，現代社會好像把「團隊」和「領導」當成是成功的標配，人力市場也一堆團隊主管的職缺，這是一則現代神話嗎？還是某種工業革命時代的遺產？ 身為個人貢獻者的管理者 不是說團隊不重要，只是在現代，你會用不同的角度審視完成目標需要的條件。你想想，如果你是個開發者，自己架網站、